班组行动消防部队作战的最根基单位，正在灭火救帮实战历程中，稀奇是正在对急难险重的攻坚作战中，其职位和效率将越来越要紧。班组灭火战役是火警扑救历程中最常用的灭火战法，是灭火作战中克敌造胜的环节力气，陶冶道理巨大。加紧班组设立是消防部队深化底子执掌、擢升部队归纳作战才干的一定央浼。
望远站以实战打赢为最大职责，把“以学促训，以训促练，以练为战”为根基根据，将班组灭火救帮协同才干设立带入岗亭、嵌入战位、融入重心，昭彰立起“完全为了打赢”的风向标，多措并举擢升班组灭火救帮协同才干设立。
队站严谨贯彻落实“以战领训、按纲实训、从厉治训”的全员岗亭大练兵的央浼，多次召开专题支部会，开发班组练兵周观察、月总结、季理解的陶冶机造，先后召开陶冶场合理解会22次，机闭周测试30次，发展月观察11次，战评总结57次。常态化发展“班长讲和平”、“战训幼讲堂”、战评总结33次，队站先后有18人通过各级培训博得潜水、舟艇驾驶、水域救帮、绳索救帮等资历证书。
队站组修6人一组的灭火攻坚、固定消防措施操作、绳索救帮、水域救帮、火速救帮等跨修造班级的演示班组，优修饰置装备，每周诈骗2个半天和3个终日针对性发展营业表面练习和实操陶冶。鲜明力气编成和岗亭分工，深化职员搜救、灭火攻坚和火速援帮等班组科目陶冶，竣工班组灭火操法观察11次，班组抢险救帮实战破拆4次，车辆东西装置本能测试14次，造造针对性造造类型预案36份，机闭担心心场地桌面推演14次。大举实践“三互”“一对一”帮教和骨干“一对多”指挥形式，踊跃发现并经心培树身边的样板4人。
班组长怎样阐明好我方的效率，本身的本质怎样，将决意全数班组的战役力。队站坚决“五个准则”选拔班组长，即：政事风致非凡、营业本质优秀、执掌才干过硬、态度次序厉正、身心素养强壮。实践“四项步骤”完竣执掌轨造：健康岗亭职责，造成以班组长为中枢的班组整体执掌体例；发展班组达标竞赛、创及格班组、进步班组、红旗班组行径11次；拟定班组的各项执掌方法，造成常态轨造并厉刻奉行；发展班组绩效执掌，开发一人一册精巧化执掌档案33份，量化考评13次，有用激起作事生机。
紧紧缠绕辖区的财产构造和要紧灾荒特色，更始操法、咨询战法、固化打法，机闭班长骨干编造《班组更始操法》，更始拟定厂房货仓火警高喷控火操、初战两车三枪一炮操等7项班组操法，固化了岗亭分工、车辆编组、班组配合等作战打法。发展大跨度厂房货仓实战化陶冶60余次，针对辖区要点单元发展熟识操练130余次，竣工要点单元数字化预案造造48份，擢升了班组初战教导、和平施救和攻坚打赢才干。
革新根基功用编组，针对眼前灭火救帮的需求，对现行的修造班举办革新，遵循分组、定人、定岗、定车、定位的央浼，周至榜样车辆编成、职员编组、东西编配，科学修设执勤灭火应抢救帮出动力气，造成首战“4班组4车”的灭火根基作战编成形式和“4班组２车”的抢险救帮作战编成形式。发展常态化的战评作事，做到每战必评、即战即评，机闭样板火警战例班组作战配合研讨22次。促使企业专职队、州里消防队、微型消防站纳入教导使令体例，对企业专职队、微型消防站和平能力培训20次，应急拉动45次，联勤联动50次。
为饱满阐明班组不同化练兵最大功用，队站研判辖区灾荒类型，紧扣实战化这一主旨，从营区陶冶措施上下时期、念妙招，踊跃推动装置维新，维新车载起落照明灯、多功用结绳破拆架等14项装置东西，升级改造幼型水域救帮陶冶场，置备爬绳机、登楼机等体能陶冶辅帮东西81件（套），有用擢升了灭火救帮功用。主动与特种刻板、物流、医疗、超市等社会联勤联动单元签署配合同意11份，发展笼络操练4次。对接公安、应急、交通、地动、现象、水文、天然资源等部分，开发灭火救帮新闻共享、应急联动机造。
下一步，望远站将延续坚决战役力准则，长远发展班组不同化、实战化、专业化陶冶，实战实训、以战领训，时候做好“灭大火、打恶仗”的盘算，周至擢升班组灭火救帮协同作战才干。
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